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역부족자는 없다
익산신문 기자 / ikpress@naver.com 입력 : 2010년 11월 22일(월) 16:55
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희망연대는 일을 참 많이 한다. 사업의 양이 상당하다는 말이다. 처음 회원으로 가입하는 신입회원들은 2시간 정도의 희망연대 소개을 통해 가입하게 되는데, 희망연대에서 하는 일들을 보면 모두들 깜짝 놀란다. 지역의 작은 시민단체가 엄청난 양의 활동을 하기 때문이다. 사회창안사업, 지역공동체사업(벽화봉사단, 반찬봉사, 마을도서관사업), 지역연대사업, 공동체시민아카데미사업 등 회원사업까지 하면 대표인 나도 심하다 할 때가 있다.
이런 많은 사업의 양(量)으로 인해 희망연대안에서도 논란이 되기도 했다. 사업의 양을 줄여야 한다는 의견이다. 처음 2002년 창립을 준비하던 때 회원수가 20여명이었는데 2010년 지금은 600여명이다. 당연히 사업의 양도 기하급수로 늘었다.
어떻게 이런 일이 가능한 것일까?
나는 가끔 우리의 ‘소극성’을 본다. 활동을 많이 해 보고 사회운동도 해봤다는 사람에게서도 이런 소극성은 여실히 들어난다. 아니 고백하자면 나 역시 과거에는 그랬다. 나도 대학 때부터 운동권으로 있었고 사회 나와서도 계속 사회운동을 했으니 흔한 속된 말로 운동권 골수 쪽에 속했던 사람이지만 사업을 하는데 있어서는 주체 역량 운운하며 항상 따졌다. 모든 문제를 “될까?” 라는 의문으로 시작했다.
이런 모습은 나에게만이 아니라 사회활동을 하는 사람들 공통으로 발견되는 모습 중 하나이다. 나는 이런 과거를 희망연대의 사무국 상근자로 일하는 친구들을 보면서 깨우쳤다. 처음 회원이 20명인데도 과감히 마을도서관 만들기 사업에 뛰어들었던 일, 이미 많은 자원봉사활동에도 중심사업의 변환이 필요하다며 검증된 적 없는 사회창안사업을 희망연대의 중심사업으로 새롭게 세운 일, 희망연대 일만으로도 힘이 부칠텐데 익산시민사회단체협의회의 집행위원장을 맡는 모습, 익산급식연대의 집행위원장을 맡는 모습 등은 나를 부끄럽게 했다.
우리는 흔히 “우리가 해야 할 일인가?, 아닌가?”가 중심이 아니라 “될까?, 안될까?” 가 중심이 되어 사업을 선택하는 경우가 많다. 우리의 정체성에 맞는 사업인지, 반드시 해야 할 사업인지, 꼭 필요한 사업인지 이런 것이 중심이 아니라 처음부터 끝까지 가능한가 아닌가라는 물음으로 모든 것을 재단하려 한다.
적어도 바른 일을 하겠다고 좋은 일을 하겠다고 나선 사람이라면 더욱 이런 부분에 철저해야 하지만 그렇지 못한 것이 현실이다. 물론, 현실적으로 워낙 어려움이 많기 때문에 그럴 수도 있다. 하지만 자꾸 현실적 이유만을 된다면 발전은 없다.
<논어>에 이런 말이 있다.
“?求曰 非不說子之道 力不足也 子曰 力不足者 中道而廢 今女畵”(논어/옹야편)
염구가 말했다. “선생님의 도를 좋아하지 않는 것은 아니나 힘이 부족합니다.” 선생님께서 말씀하셨다. “힘이 부족한 자는 중도에서 포기하는데 지금 너는 스스로 한계를 긋고 있다.”
사무국의 친구들은 처음부터 재고 따지면서 주춤하기 보다는 중간에 포기하는 한이 있더라도 해보자는 생각이 있었다. 일을 할 때 심사숙고하고 고민하지만 한계를 긋고 시작해 본적이 없다. 해야 할 일인가, 아닌가가 중심이었지 할 수 있느냐, 아니냐가 중심이 아녔다. 할 수 있느냐, 아니냐는 항상 다음의 문제였다.
/김정필 희망연대 대표, 제일한의원 원장
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