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온고지신(溫故知新)
익산신문 기자 / ikpress@naver.com 입력 : 2010년 12월 27일(월) 19:53
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연말이고 해서 필자는 지면을 통해 성찰이나 정체성에 대한 이야기를 많이 했다. 그러나 막상 성찰을 하고 평가를 하려 하면 별 소용없는 짓이나 뜬구름 잡는 식이 되기 쉽다. 성찰하고 평가해도 작심삼일이라고, 다음 해에 다시 1년을 되돌아보면 작년에 했던 똑같은 평가가 반복되기 때문이다. 무엇을 기준으로 성찰, 평가할 줄을 몰라서 그저 한 두 마디 새로운 결심을 하거나 돌아가면서 한 두 마디 평가하고 말기 때문이다.
그런데, 『논어』에 이에 대한 방법론이 나온다. 그 유명한 “온고이지신 가이위사의(溫故而知新 可以爲師矣)”가 바로 그것이다. 유명한 글이지만 혹자는 뭐 이 말이 성찰과 평가의 방법론이냐고 이야기 할 수 있다. 일반적으로 온고이지신은 “옛것을 알고 새것을 알면 남의 스승이 될 수 있다”란 뜻으로 해석하기 때문이다. 그러나 필자는 달리 해석한다.
“옛 일을 되살려 새롭게 깨닫는다면 그것으로 스승을 삼을 수 있다”
필자의 해석이다. 온(溫)이라는 말이 단순히 옛것을 아는 것이 아니다. 식은 음식을 다시 되살려 데우는 과정이 溫이다. 지(知)자 역시 단순히 아는 것이 아니라 깨닫는다는 뜻이다. 즉, 단순히 과거를 반성하고 새로운 결심을 하는 것이 성찰이 아니다는 말이다. 성찰과 평가는 옛것을 되살려 보아야 한다. 예를 들어, 올해 담배를 끊기로 했는데 못 끊었다. 아니 작년에도 결심했는데 못 끊었다면 한번 정도 깊이 생각해 보아야 한다는 말이다. 되살려 보아야 한다. 왜 못 끊었는지, 단순 의지문제인지, 아니면 환경문제인지, 구체적인 대처법은 없는지 고민해야 한다. 원인에 대한 고민이 반복되고 성찰이 깊어지면 깨닫게 되고 새로운 대안이 나온다. 그래야 변할 수 있다.
담배를 예로 들어 이야기 했지만 모든 일이 그렇다. 본인 역시 시민단체 활동을 하다보니 해마다 평가하고 반성하고 새로운 계획을 세운다. 그러나 계속적인 실패의 반복만이 되풀이 되는 수가 많다. 작년에 했던 평가 또 하고, 같은 실수, 문제점이 그대로 올해도 이어진다. 이런 과정을 몇 번 겪으면 다시는 평가나 정체성 논의하기 싫어진다. 왜 실수했는지, 왜 실패했는지, 왜 같은 문제점이 반복되는지 면밀히 분석해서 깨달음이 있어야 한다.
극복하기 힘든 역량상의 한계인지, 아니면 시스템의 문제인지, 생각의 문제인지…… 되살려서 분석해야 한다. 한계라면 과감히 포기해야 하고 시스템의 문제이면 몇 년 단위의 실행계획이 필요하고 생각의 문제라면 토론을 많이 해야 한다. 이를 통해 깨달음이 있게 되면 문제점의 반복을 피할 수 있으며 본인이나 단체가 변화, 발전하는 느낌을 가질 수 있다. 한마디로 자라나는 것이다. 성장하는 것이다.
필자는 자라는 시민단체를 만들고 싶은 꿈이 있다. 그래서 온고이지신하는 평가를 해 보려고 노력한다. 올해도 연말 평가가 많지만 변화할 내일을 생각하면 흐뭇하다.
/김정필 희망연대 대표, 제일한의원 원장
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