정부재정지원 제한 및 학자금대출 제한 대학에 포함된 원광대학교가 자구책 마련에 나섰다.

원광대학교는 전체 교직원 비상총회를 열고 1년 후 명예회복을 위해 강도 높은 노력을 경주하기로 했다.

먼저 원광대는 “지속적인 자기성찰 및 검증을 제대로 하지 않아 비롯된 이번 결과를 겸허히 받아들이면서 재학생, 동문, 학부모 및 원광대에 관심을 갖고 있는 모든 분들에게 머리 숙여 사죄 한다”고 밝혔다.

아울러 이번 위기를 재도약의 발판으로 삼아 새롭게 태어날 수 있는 길을 모색해 빠른 시간 안에 환골탈태한 모습을 보일 수 있도록 전 구성원이 일심협력해 나가기로 했다.

2010년 전체 취업률이 45.21%인 원광대는 평가지표 산정 시 타교에 비해 학생 수가 상대적으로 많은 의학계열이 제외됨에 따라 비의학계열 취업률인 41.1%만 반영돼 45%인 기준치에 못 미친 것으로 나타났다.

평가지표 중 하나인 등록금인상률(2011년 3.13%)에 있어서도 2009년부터 3년 연속 등록금을 동결해 왔으나 지난 2004년부터 2007년까지 실시한 등록금예고제를 현재까지 적용 받는 재학생들의 등록금 인상 수준으로 인해 저평가된 것으로 조사됐다.

특히 원광대는 급감하는 학령인구에 대비하고 교육의 질적 제고 및 자발적 경영개선을 도모하는 교육과학기술부의 대학구조개혁 취지에 따라 이번 학기부터 경영개선 컨설팅을 받아 2학기부터 구조개혁 추진을 준비하던 중 이 같은 결과를 맞게 돼 아쉬움을 더하고 있다.

원광대는 교육과학기술부 발표를 겸허하게 수용하면서 내년에는 이러한 제한조치에서 벗어나 빠른 시간 안에 기존의 명예를 회복할 수 있도록 전국대학 평균 이상의 지표달성을 목표로 전체 구성원이 적극 대처해 나갈 계획이다.

우선 실무 TFT를 구성해 단기 실행과제 도출 및 일정을 수립하고 실행과제의 통합 및 조정역할을 통해 부서 간 협동을 이끌어 시너지 효과를 극대화할 방침이다.

또한 학교법인에서는 전폭적인 지원을 아끼지 않을 계획이며 과감한 경영구조개선 및 새로운 교육시스템 구축, 연구시스템 혁신, 장학금 대폭 확대, 대대적인 발전기금 조성을 비롯해 산학협력 기반도 확고하게 구축해 나갈 계획이다.

김진병 기획조정처장은 “2008년부터 2년 연속 교육역량강화사업에 선정되는 등 미래로 도약할 수 있는 충분한 잠재력을 가지고 있고, 구조개혁을 위한 경영컨설팅이 마무리되는 시점에 2010년도 한해의 지표만으로 평가돼 예상치 못한 결과를 낳았다”며 “이번 결과를 교훈삼아 전체구성원이 심기일전해 위기를 도약의 기회로 승화시키는 다각적인 노력을 기울여 최단 시일에 명예를 회복하겠다”고 밝혔다. /우창수 기자